Digitalisaatio koetaan uhkana, koska ei ymmärretä digiteknologioiden tuomia todellisia uhkia ja mahdollisuuksia. Haasteena on oppia asioita, jotka tapahtuvat tulevaisuudessa. Yritysten täytyy tappaa tai ainakin uudistaa nykyinen liiketoimintansa selviytyäkseen tulevaisuuden kilpailussa. Opi Miten oppia asioita joita ei ole olemassa? Yhtenä keinona on seurata start-up-yrityksiä, vaikka suurin osa niistä ei menestykkään. Start-up-yritykset kokeilevat asioita, joista ainakin osa on…

Edellytykset Edellytyksenä tietoturvahankkeelle on, että yritykselle on luotu tietoturvastrategia. Tietoturvastrategian jalkauttaminen organisaatioon vaatii tietoturvahankkeen, joka on vastuussa hankkeen suorittamisesta ja konkreettisten tulosten saavuttamisesta. Ylin johto mukaan Yrityksen ylimmän johdon tehtävänä on määrittää hankkeen tavoitteet, joissa huomioidaan tärkeimpien sidosryhmien näkemykset. Tämä varmistaa, että tietoturvaohjelman tavoitteet ovat linjassa yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa. Ylin johto myös osoittaa tarvittavat resurssit ohjelmalle ja…

Digitalisaatio on täällä Digiteknologia integroituu jokaisen elämään muuttaen myös yritysten toimintatapoja. Digitalisaatio on väistämätön asia, ja sen vuoksi jokaisen yrityksen on otettava se tosissaan. Vaihtoehtona on analogisuus ja yrityksen tuho, kun kilpailijat adoptoivat uudet toimintamallit, jotka ovat tehokkaampia ja rikkovat perinteiset toimintamallit ja arvoketjut. Digitalisaation esteitä Digitalisaation esteet löytyvät organisaation siiloutumisesta, toimintakulttuurista ja osaamisen puutteista. Seuraavia asioita voi…

Tietojärjestelmän hyödyt Tietojärjestelmän hyödyt ovat vaikeasti mitattavia, koska hyödyt voivat olla aineettomia ja toteutua pitkän ajan kuluessa. Myös tietojärjestelmien suoria tai epäsuoria kustannuksia on vaikea arvioida etukäteen. Tavallista on, että toteutuneet kustannukset ovat arvioitua suuremmat. Yhtenä syynä on, että tietojärjestelmän vaikutusta ihmisiin ja organisaatioon ei ole osattu arvioida riittävän hyvin. Investoinnin syyt Tietojärjestelmäinvestoinnin takana ovat yrityksen…

Markkinat Forresterin mukaan pilvipalveluiden markkinat kasvavat 241 miljardiin dollariin vuoteen 2020 mennessä. Vuonna 2010 tuo luku oli 40.7 miljardia dollaria. Markkina kuusinkertaistuu kymmenessä vuodessa. Miltä pilvipalvelut näyttävät vuonna 2020? Palvelut ehtivät kehittyä ja muuttua viidessä vuodessa. Myös niihin liittyvät ansaintamallit ja liiketoimintalogiikat muuttuvat, kun pyritään yhä tehokkaampaan palveluiden tuottamiseen. Toisaalta asiakkaan haluavat maksaa vain niistä palveluista…

Pilvipalvelun käyttäjän kannalta tärkeitä on, että tieto pysyy turvattuna pilvipalvelussa seuraavissa tapauksissa: ·  Tieto on tallennettu pilvipalveluun ·  Tietoa käytetään pilvipalvelussa ·  Tietoa siirretään pilvipalvelusta tai pilvipalveluun Pilvipalvelun täytyy täyttää tiedon elinkaarelle asetetut yleiset määräykset ja asiakkaan asettamat vaatimukset. Pilvipalveluita tarjotaan useimmiten jaetusta alustasta, jossa on myös muiden yritysten tietoja. Mahdollista on esimerkiksi, että samalla alustalla…

Päätöksentekijän tavoitteena on maksimoida tietojärjestelmän tuotto mahdollisimman pienillä riskeillä. Toisaalta, jos riskejä ei oteta, niin odotettavissa oleva tuotto on pieni. Tuotto on joka tapauksessa yksi tärkeimmistä tekijöistä tietojärjestelmän hankinnassa. Kustannustekijät vaihtelevat valitun investointistrategian mukaisesti. Palvelun ulkoistamistapauksessa, esimerkkinä pilvipalvelut, yritys maksaa pilvipalvelukumppanin resurssien ja kapasiteetin käytöstä. Ko. tapauksessa omaa laitekapasiteettia ei tarvita. Tietojärjestelmän hankinnan aiheuttamat kustannukset…

Tietojärjestelmäinvestointien hyödyt voidaan jakaa aineellisiin ja aineettomiin hyötyihin. Liiketoiminnassa aineelliset hyödyt mitataan rahassa. Aineellisia hyötyjä voidaan saavuttaa, kun tietojärjestämä tehostaa yrityksen toimintaa. Aineettomiin hyötyihin liittyy mittaamisen vaikeus. Aineettomia hyötyjä on vaikea formalisoida, ja ne perustuvat subjektiiviseen näkemykseen. Toisaalta ne voivat olla piilohyötyjä, joita ei huomioida yrityksen omaisuudessa. A. Aineelliset hyödyt Aineelliset hyödyt mitataan rahassa, kun…

Yrityksen täytyy tehdä viisi päätöstä, jotka ovat perusta tietohallinnon strategiselle arvolle. 1. IT:en rooli liiketoiminnassa Päätöksen pohjana toimii yrityksen strategia, joka määrittää tietohallinnon aseman liiketoiminnassa. Miten tietohallinto tukee sitä parhaiten ja miten tietohallinnon toiminta rahoitetaan? 2. IT-arkkitehtuuri IT-arkkitehtuurin kuvaaminen ja käyttö liiketoiminnan ja tietohallinnon johtamisessa on yksi avainpäätöksistä. IT-arkkitehtuurin osa-alueet ovat seuraavat: prosessimalli informaatiomalli sovellusarkkitehtuuri tekninen arkkitehtuuri Hyvin kuvattu ja…